Sự biến động về giá cả đầu vào, trong đó có lĩnh vực xây dựng mà SCI đang hoạt động gây ra những ảnh hưởng nhất định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Tuy vậy, bằng các nỗ lực, SCI tin rằng phần nào kiểm soát tốt nguồn cung đầu vào tránh tình trạng gián đoạn giúp cho chất lượng, tiến độ các công trình được đảm bảo.
Từ cuối năm 2021 tới nay, giá các mặt hàng chủ yếu như sắt, thép, xi măng, tro bay, cấp cho dự án của SCI trong và ngoài nước đã tăng lên đáng kể (hầu hết ở mức tăng từ 30% trở lên). Tại Lào, giá nhiên liệu trung bình tháng 5/2022 (17.476 LAK), tăng so với tháng 1/2022 (10.531 LAK) là 6.945 kíp/lít tương đương với mức tăng 66% so với hồi đầu năm. Trong nước (tính giá Vùng 2) cũng chứng kiến tình trạng tương tự khi giá nhiên liệu trung bình tháng 5/2022 (24.191đồng) tăng so với tháng 1/2022 (17.209 đồng) là 6.982 đồng/lít tương đương với mức tăng 41% so với đầu năm. Giá dầu được dự báo sẽ còn tiếp tục leo thang trong thời gian tới.
Giá dầu tăng mạnh khiến cho chi phí vận tải trong nước và quốc tế, đặc biệt là đường biển (bên cạnh vấn đề thiếu container rỗng do đứt gãy chuỗi logistics toàn cầu bởi ảnh hưởng của đại dịch Covid) tăng kỷ lục đã và đang gây áp lực lên công tác mua sắm cho các bộ phận cung ứng của Công ty. Đặc biệt, với việc dịch Covid-19 bùng phát trở lại tại Trung Quốc dẫn đến rất nhiều tỉnh thành tại nước này bị phong tỏa hoặc hạn chế đi lại đã gây nên rất nhiều khó khăn do nhiều mặt hàng phục vụ Dự án được mua sắm từ quốc gia này. Tình trạng tắc cửa khẩu biên giới do ảnh hưởng của chính sách Zero-Covid của Trung Quốc khi tăng cường giám sát hải quan tại khu vực cửa ngõ cũng gây áp lực cho nguồn cung hàng hóa của Công ty đặc biệt về mặt tiến độ.
Đối với các Dự án Công ty đang triển khai, do khó khăn về nguồn cung ứng vật liệu, nhân công, máy móc và thiết bị thi công bởi các nguyên nhân nêu trên. Đối với các hợp đồng được ký kết dưới dạng đơn giá cố định, hợp đồng trọn gói, việc không được điều chỉnh do biến động giá tăng/giảm hoặc không được thanh toán các chi phí phát sinh sẽ ít nhiều gây ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của các Dự án so với dự kiến. Đây là vấn đề các doanh nghiệp xây dựng nói chung và SCI nói riêng đang phải chịu thách thức và cần tìm cách vượt qua.
Với nỗ lực trên tiêu chí vì lợi ích của Chủ đầu tư, đặt mục tiêu đảm bảo chất lượng thi công công trình cũng như tiến độ cam kết lên hàng đầu, SCI đã và đang triển khai một số biện pháp nhằm giảm thiểu và hạn chế tác động nêu trên tới hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Theo bà Mai Thị Vân Anh, PGĐ SCI E&C, hiện Công ty đang thực hiện một số biện pháp hạn chế ảnh hưởng của giá vật liệu như sau:
- Rà soát và kiểm soát chặt chẽ hệ thống cung ứng, kho vận để đảm bảo hiệu quả cao nhất trong việc lưu thông hàng hóa (trong nước và nhập khẩu);
- Tiến hành ký kết hợp đồng mua sắm cho các Dự án đang triển khai sớm trong khả năng có thể để cố định giá cả đầu vào, tránh biến động lớn và ràng buộc các điều khoản cố định giá;
- Nâng cao trình độ của nhân sự cung ứng, kho vận đảm bảo tính chủ động, chính xác trong công việc, tránh mua thừa/thiếu, cấp thừa/thiếu giúp tối ưu nguồn lực tài chính, con người;
- Đối với nhiên liệu sử dụng cho hệ thống máy móc thiết bị của Công ty (dầu DO 0.05S, các loại dầu mỡ phụ, xăng…), tăng cường kiểm tra, giám sát để tránh thất thoát, bảo dưỡng và kiểm soát hoạt động của máy móc để tận dụng triệt để nguồn nhiên liệu tiêu thụ để tạo đầu ra cao nhất với mức nhiên liệu tối ưu nhất;
- Thực hiện dự báo định kỳ và cấp cảnh báo cần thiết tới các bộ phận liên quan để nâng cao mức độ truyền thông thông tin giúp các bên có cái nhìn toàn diện và đầy đủ về tình hình thị trường đối với các mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn hoặc nhu cầu cao để cập nhật giá gói thầu ở mức dự phòng phù hợp. Đối với các gói đã chào có kèm điều kiện tăng giá, có cảnh báo tương ứng với phía chủ đầu tư và thực hiện điều chỉnh khi đáp ứng yêu cầu hợp đồng. Đối với các gói đơn giá cố định, trọn gói, kiểm soát chặt tất cả các đầu mục chi phí để giảm thiểu mức độ ảnh hưởng của biến động giá cả chung;
- Đàm phán với các nhà cung cấp đã ký hợp đồng nguyên tắc và thường xuyên cấp hàng để giảm thiểu mức tăng giá dựa trên nguyên tắc chia sẻ, vì mối quan hệ hợp tác lâu dài;
- Cân đối nguồn lực tài chính, nhu cầu thực tế cũng như đặc thù về công tác bảo quản để tăng lượng tồn kho đối với một số loại hàng hóa thuộc diện thường xuyên mua sắm như sắt thép, phụ tùng máy móc thiết bị;
- Đối với các mặt hàng có nguy cơ chịu ảnh hưởng do phong tỏa hoặc hạn chế đi lại của Trung Quốc hoặc các nước xuất khẩu khác mà Công ty đang làm việc, tiến hành đàm phán với nhà cung cấp tìm phương án thay thế. Trong trường hợp cần thiết, tiến hành đánh giá lựa chọn nhà cung cấp thay thế đáp ứng tiêu chí về giá cả, chất lượng, tiến độ (trình nguồn với Chủ đầu tư nếu cần) hoặc đổi phương án vận tải trong trường hợp kẹt cửa khẩu biên giới;
- Tăng cường công tác thu vốn theo tiến độ để đảm bảo dòng tiền phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh và đáp ứng nhu cầu về dự phòng hàng hóa;
- Tăng cường quan sát biến động thị trường ngoại hối, chính sách tiền tệ thế giới và trong nước để thực hiện các nghiệp vụ tài chính sử dụng các công cụ dự phòng rủi ro như ký kết hợp đồng quyền chọn kỳ hạn, tương lai, vv… để tận dụng tối đa nguồn ngoại tệ từ nước ngoài.
Với các giải pháp nêu trên, SCI tin rằng phần nào kiểm soát tốt nguồn cung đầu vào tránh tình trạng gián đoạn giúp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh được duy trì một cách hiệu quả. Từ đó, các Dự án sẽ được đảm bảo tiến độ, chất lượng đồng thời các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận của Công ty không phải chịu sức ép lớn.
Với sự quyết tâm rất lớn để giữ vững uy tín doanh nghiệp, tiếp tục tìm kiếm cơ hội trong thách thức, SCI tin sẽ sớm vượt qua giai đoạn khó khăn này, tiếp tục đưa doanh nghiệp trở thành đơn vị xứng đáng để các Chủ đầu tư tin tưởng, lựa chọn.
